2014年，长炼岳阳兴长紧紧围绕全年生产经营目标，外拓市场保订单，内挖潜力稳生产,本月第三周其子公司长进公司无纺布周产量再次刷新建厂以来单线周产量的最高记录。

    为提高销量，长进公司营销部门积极跑市场，为生产赢得主动权，其生产线由“等米下锅”变成了“看菜吃饭”。生产部门对客户订单就可以根据克重、颜色、交期进行科学排产，减少了转色频次，减少了过渡布的产生。生产部门“苦练内功”，从工艺调整和精细操作两方面入手来优化生产过程。优化之后，计量泵转速由36r/min以下提高到了38r/min以上,提高了生产效率；清板次数明显降低，由原来的2―4次/天降为0―1次/天，大大增加了有效生产时间。生产班组精细操作，稳产高产。由于生产过程控制平稳，各项能耗消耗控制在较低水平、填充料添加比例达到较高水平、回收库存废布废丝，各项生产数据指标达到理想状态，降本增效效果明显。

    高产稳产，还必须优产。长进公司在全公司范围内强化质量意识，将质量观深深植入到每个员工的心中，同时加强对质检环节的管理，制定严格的内控质量标准和考核办法，对每班次的质检结果进行定期检查和不定期的抽检，确保产品出厂合格率100%。